Wir beraten Unternehmen in Ihrer Prozessoptimierung
OWL Consulting ist Ihr Partner für erfolgreichen digitalen Wandel. Wir bieten neue Lösungen und frische Ideen. Mit innovativen Methoden erzielen wir in kurzer Zeit Resultate, für die andere Monate brauchen.
Beratung für Ihr Unternehmen
OWL Consulting ist Ihre Beratung für einen erfolgreichen digitalen Wandel und gestaltet gemeinsam mit Ihnen die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen. Als agile Beratung optimieren wir kontinuierlich unsere Beratungsprozesse. Während die Entwicklung einer Unternehmensvision bei anderen Beratungen oft Monate in Anspruch nehmen kann, erzielen Sie mit uns überragende Ergebnisse bereits in einem zweitägigen Workshop.
Durch maximale Fokussierung in unserem Prozess und die Befreiung der kreativen Potenziale in Ihren Mitarbeitern. Dies ist nur ein Beispiel von vielen, das verdeutlicht, wie wir unsere Beratung verstehen.
Unsere Leistungen im Überblick
Agile Prozesse optimieren
Mit unser agilen Prozessoptimierung beherrschen Sie Ihre unternehmensinternen Abläufe zukünftig noch besser.
Neue Geschäftsmodelle entwickeln
Gemeinsam mit Ihnen erwecken unsere Experten Ihr zukunftsweisendes Geschäftsmodell zum Leben. Machen Sie sich unsere Weitsicht und unsere Erfahrung zunutze.
Projekte managen
Von agil bis klassisch: Sie geben uns das Projektziel vor und unsere Projektmanager kümmern sich um dessen Erreichung. Professionell, souverän und höchst erfolgreich.
Software auswählen und einführen
Gewährleisten Sie den Erfolg Ihrer Entscheidung und Implementierung im Bereich IT: Mithilfe unserer fortschrittlichen Anpassungsmethode wird die Auswahl und Integration Ihrer IT-Lösungen in den Griff bekommen.
Strategien & Geschäftsmodelle entwickeln
Profitieren Sie von unserem vorausschauenden Blick und unserer umfassenden Erfahrung: In Zeiten von Veränderungen oder der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und Strategien führen und inspirieren wir Sie.
Fortlaufende Unterstützung
Ablauf einer Zusammenarbeit
Bedarfsanalyse
In diesem ersten Schritt führen wir eine gründliche Bedarfsanalyse durch, um die spezifischen Anforderungen und Herausforderungen des Kunden zu verstehen. Dies kann Interviews mit Schlüsselpersonen, Analysen von Geschäftsprozessen und eine Bewertung der bestehenden Systeme umfassen. Ziel ist es, klare Ziele und Erwartungen zu definieren, die als Grundlage für die Beratung dienen.
Individuelle Beratungsstrategie
Basierend auf den Ergebnissen der Bedarfsanalyse entwickeln wir eine maßgeschneiderte Beratungsstrategie. Diese umfasst die Identifizierung von Lösungen, die den spezifischen Anforderungen des Kunden entsprechen. Die Strategie sollte klar formulierte Handlungsempfehlungen enthalten. Die Beratungsstrategie wird mit dem Kunden entwickelt, um sicherzustellen, dass sie dessen Geschäftsziele widerspiegelt.
Umsetzung & Optimierung
Nach der Zustimmung des Kunden zur vorgeschlagenen Beratungsstrategie beginnt die Umsetzung. Wir arbeiten eng mit dem Kunden zusammen, um die vorgeschlagenen Maßnahmen umzusetzen. Während der Implementierung werden Fortschritte überwacht. Wir bieten kontinuierliche Unterstützung, passen bei Bedarf die Strategie an und optimieren sie, um sicherzustellen, dass die Ziele des Kunden erreicht werden.